如今随着网络技术的快速的提升，为项目管理从理论到实践也搭起了一座桥梁。项目管理软件不仅能提高项目本身的管理上的水准，同时也能提升公司的整体管理上的水准。一款好的项目管理系统，也能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。下面一起看下关于项目管理软件的排名吧！

  这是一款是一个适用于工程投资领域的综合型的多方协作平台。你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。软件不但可以应用于高校基建方多项目组合管理，还可以扩展成为多方协作作业平台，融合设计单位、实施工程单位、监理单位、供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的投资工程信息化平台。

  关于协作平台：系统将项目投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层，帮助领导全面掌控项目投资与实施情况；提高管控力度，降低管理成本，有效控制投资，提升管理和运作水平。另一方面，系统以流程规范化、信息数据化和网上审批等方式与手段，对项目的关键环节进行辅助控制，实现在工程投资、建设过程中的风险管控，包括投资决策风险、资金风险、投资控制风险、工期风险和质量风险等层面。

  关于两条控制主线：工程投资与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

  在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也原因是成本超出预算；反之亦然。因此建文软件引入成本、进度双主线综合度量指标和操控方法对项目的成本、进度状态进行相对有效的监控

  原理上，双线控制，就是采用挣值分析法，用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程建设项目监控指标和方法。返回搜狐，查看更加多