PDM体系是用来办理一切与产品相关信息和相关进程的技能。依据公司现在办理需求和未来战略发展需要，建造先进的产品规划和研制办理信息渠道，完成技能信息和出产办理信息的有用对接，朝柴决议引进技能架构和办理思维先进的PDM体系，并确认总体目标为：针对产品研讨开发和出产办理需求，树立以产品结构为中心的工程数据库和跨地域的协同规划信息渠道；对产品结构、产品装备、工程改变、工程图纸和材料信息进行相对有用办理和操控，进步技能信息的同享和常识的再利用；进步规划的标准化、系列化和模块化，削减产品规划、装备周期和非增值的重复劳动，下降规划和制作本钱，使用户得到满意的个性化需求；与ERP体系充沛集成，进步规划、工艺和出产信息的一致性，全方面进步企业现代化办理水平。

  在项现在期预备阶段，朝柴进行了广泛调研和调查，经过对软件先进性、集成性、老练性，软件厂商实力、参谋才能和经历、商场用户状况、工程本钱等多项目标进行评比和证明，终究优选了美国PTC公司Windchill-PDM产品。PTC公司是全球供给三维规划和剖析软件的优异厂商之一，其PDM产品是在CAD基础上发展起来的，功用强、技能架构和办理思维先进，是主导全球CAD和PDM产品质量标准的企业之一。Windchill与规划软件PRO/e（三维规划）高度兼容和集成，支撑未来的跨地域协同规划。一起，Windchill与SAP体系经过标准接口能完成较好的集成。

  PDM项目是朝柴产品规划办法和工程办理的一次重要革新，是企业信息化建造二期工程的中心内容，是公司从规划源头操控本钱提高产品竞争力的重要行动。PDM项目施行技能难度大、办理难度大、作业量大，尤其是PDM与SAP体系的集成在国内汽车与发动机职业现在还没有先例。朝柴PDM体系工程将遵循整体规划、分步施行、需求驱动，要点打破的施行战略稳步推动，施行分两大阶段，工程周期为10个月，自2005年11月7日始，至2006年8月21日完毕。现在已完成了项现在期预备作业，具有了发动条件。信任,跟着朝柴PDM项目的稳步施行，继ERP/CRM成为制作业信息化建造模范之后，朝柴PDM项目将再次为国内制作业信息化建造供给好的经历和学习。