27． 关于规划、质监、城管、消防、人防、供电、供气、通讯等主管部门要自动交流，及时陈述，获得他们的支撑，确保工程顺利进行。

  1．项目办理部实施总办理工程师担任制，办理部将由各专业的办理工程师组成，依据本身的需求总办理工程师能够派遣一名总办理工程师代表，行使部分总办理工程师的职权。

  2． 依据各阶段办理作业的需求设置相应的安排机构，进行功用分工，树立运行机制，依据各阶段办理作业规划展开各项作业。

  4． 勘测、规划、**、承包单位的项目担任人，为勘测、规划、**、承包单位的代表，代表其单位实行相关合同，对合同约好的权力、责任全面担任。

  5． 办理单位的专家组是项目办理部的咨询机构，参与对项意图有关评价和咨询作业，评价、咨询陈述和定见以项目办理部的名义宣布。依据作业需求项目办理部也能够延聘社会上的有关专家参与对工程建造项意图评价和咨询。

  1． 规划纲要审阅同意准则。规划纲要（规划的根本要求）编写完结后要报办理单位审阅，报业主同意承认今后，作为规划合同的附件，是监督规划作业和审阅工程规划的重要依据。

  2． 规划的详细方案和初步规划评定准则。项目办理部要安排专家对规划方案和初步规划进行评定，首要审阅建造规划、建筑面积、运用功用、出资预算等与项目建议书和方案任务书的契合性。评定要编写评定陈述报业主。

  3． 工程预算、概算、预算审阅准则。项目办理部要对规划工程的预算、概算和预算进行评定，合作规划单位抵达操控出资的意图。

  4． 规划文件审阅准则。规划文件要报项目办理部进行审阅，通过审阅使规划的安全性、适用性、经济性抵达最佳状况。审阅定见报业主，作为规划修正或报批的参阅。

  5． 和谐会及会议纪要准则。为了对规划和施工进行和谐，应定时举行和谐会，和谐会应编写会议纪要，纪要的内容首要有开会的时刻、地址、参与人员、与会各方面的意思表达、会议抉择以及实行抉择的担任人和完结时刻等。

  6． 付出费用的审阅、签署、同意准则。凡付出预付款、勘测费、规划费、工程款、材料款、设备款、各种办理费等费用，均需经专业办理工程师或总**工程师审阅，总办理工程师与业主代表一起签署同意后付出。

  7． 办理作业陈述准则。项目办理部要每月定时向业主和办理单位陈述作业，每一段作业完结后要进行小结，整个项目完结后要进行总结，小结和总结要报业主和办理单位。

  8． 办理规划报审准则。项目办理规划由总办理工程师担任编写，报办理单位和业主批阅后，作为办理作业的指导性文件。办理作业细则由各专业办理工程师担任编写，报总办理工程师同意作为专业办理作业的指导性文件。

  9． 投标文件审阅同意准则。投标文件编写完结后，报办理单位做审阅后，报业主同意。

  1．项目办理部的整体人员要树立“顾客榜首”的思维，即一心一意为业主服务的思维。咱们的言辞和举动要保护业主的合法权益。监督**单位、规划单位和承包单位仔细实行合同规定的责任，公平处理**单位、规划单位和承包单位的正当权益。贯彻实行“遵法、诚信、公平、科学”的根本作业准则。

  2． 办理人员要仔细实行公司的作业道德规范，肯定不允许办理人员向**单位、规划单位和承包单位吃、拿、卡、要。要以杰出的形象和高水平的作业质量，赢得业主的信赖支撑和**单位、规划单位、承包单位的协作合作。

  3． 总办理工程师要在办理单位的领导下，负起对项目办理部的领导责任，要联合同志，发挥每个办理人员的积极性和自动性，力求建造一个联合的作业团体。

  4．项目办理部的整体办理人员要在总办理工程师的领导下，全面完结所承当的办理作业，作业中既要完结好本职作业，又要留意协作合作，充沛的发挥组合效应。

  5． 树立项目办理部作业会议准则，每星期举行一次，安置、研讨、查看办理作业。